Suisse Romande · Vol. 3
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Candidats et entreprises · Suisse romande

Outils emploi Suisse : calculs et candidature

Préparez un dossier, organisez un recrutement ou comparez vos hypothèses. Des outils en français, des méthodes expliquées et des documents à conserver.

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Suisse · 2026

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Ce calcul annuel couvre uniquement ces cotisations, pour un seul contrat du 1er janvier au 31 décembre 2026. Saisissez les salaires soumis confirmés par votre caisse : certaines prestations ne font pas partie de ces assiettes.

AVS / AI / APG : 5,3 % par part. AC : 1,1 % par part sur le salaire soumis, limité à 148 200 CHF par an et par contrat. En cas d'année incomplète, le plafond doit être adapté à la durée : ce module ne couvre pas ce cas. Il ne calcule ni salaire net ni coût employeur complet.

Exclus : LPP, assurance-accidents, indemnités journalières maladie, allocations familiales, frais de caisse et impôts. La part employeur de prévoyance se vérifie dans le plan de la caisse.

Sources : AVS 2.01, état 2026 · AC 2.08, état 2025 · Tableau officiel des taux 2026 · OFAS : financement de la LPP. Vérification du 7 septembre 2026.

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Utiliser les outils pour avancer dans son projet

Un calcul ou un document préparé devient utile lorsqu’il permet de prendre une décision, de vérifier un point ou de réaliser une prochaine action. Les méthodes ci-dessous expliquent comment passer du résultat de l’outil à votre démarche. Chaque chapitre existe aussi dans un kit téléchargeable avec une trame de travail modifiable.

Dirigeants de PME

Recruter son premier salarié en Suisse

Partir du travail à accomplir

Avant de rédiger une annonce, décrivez ce qui ne peut plus être réalisé correctement dans l’organisation actuelle. Une surcharge ponctuelle, un manque de compétence et un besoin durable ne conduisent pas au même recrutement. Pendant une semaine représentative, relevez les tâches, leur fréquence, le temps passé et les conséquences des retards. Séparez ce relevé de vos impressions. Vous obtenez une base pour expliquer le poste et pour décider si la solution passe par une embauche, une meilleure répartition ou un autre mode d’organisation.

Construisez ensuite une fiche de besoin avec cinq rubriques : résultat attendu, missions régulières, interlocuteurs, moyens disponibles et décisions autorisées. Écrivez les résultats de manière observable. « Tenir à jour le suivi des commandes et signaler les anomalies » décrit mieux un besoin que « être polyvalent et motivé ». Faites relire cette fiche par une personne qui connaît le travail. Si elle ne comprend pas ce que fera le salarié durant une journée ordinaire, le poste doit encore être clarifié.

Dimensionner le poste sans confondre heures et personnes

Le calculateur d’effectif divise les heures à couvrir par les heures réellement mobilisables d’une personne. Exemple pédagogique : une activité demande soixante heures par semaine et une personne peut y consacrer trente heures utiles. Le besoin arithmétique est de deux personnes équivalentes. Ce résultat ne garantit pas que deux personnes suffisent à tous les horaires. Si les mêmes compétences sont nécessaires simultanément sur trois lieux, un examen du planning reste indispensable. Conservez donc le calcul et les contraintes de couverture dans deux parties distinctes du dossier.

Pour préparer le coût employeur, rassemblez les composantes confirmées par vos interlocuteurs de paie. Le simulateur applique votre taux global et ajoute vos autres coûts annuels ; il ne possède pas un barème universel. Vérifiez que la prévoyance, les assurances, les charges et les moyens de travail ne sont pas comptés deux fois. Notez la date et l’origine de chaque hypothèse. Une estimation dont les paramètres sont identifiables se met à jour beaucoup plus facilement qu’un montant isolé transmis dans un message.

Organiser les vérifications avant la diffusion

Identifiez la profession à partir des activités concrètes, puis consultez le Check-Up officiel pour l’éventuelle obligation d’annoncer le poste vacant. Si la situation est incertaine, demandez confirmation à l’ORP compétent. Le nom commercial du poste ne suffit pas toujours à déterminer la catégorie. Conservez la réponse et le calendrier communiqué. La préparation d’une annonce dans cette boîte à outils ne constitue ni une déclaration à l’administration, ni une autorisation de publication.

Préparez un circuit de décision simple : qui approuve le besoin, qui vérifie les conditions, qui répond aux candidatures et qui prend la décision finale. Fixez aussi un rendez-vous régulier pour traiter les dossiers. Un recrutement sans responsable de suivi peut accumuler des candidatures sans produire de décision. La fiche de travail proposée pour cette étape contient le responsable, la prochaine action, sa date et le point restant à confirmer. Ne renseignez pas une étape comme terminée tant que la vérification correspondante n’a pas eu lieu.

Décider à partir de preuves liées au poste

Avant le premier entretien, choisissez trois à cinq critères directement liés au travail. Pour chacun, décrivez ce qui permettra d’observer la compétence : explication d’une démarche, réalisation antérieure ou exercice proportionné. Posez les mêmes questions principales aux candidats comparables. Gardez une place pour leurs questions sur les moyens, l’équipe et les contraintes. Une décision argumentée distingue un fait observé, une information à approfondir et une préférence personnelle.

À la fin du recrutement, reprenez la fiche de besoin initiale. Vérifiez que les missions, les horaires et les conditions finalement proposés correspondent toujours au problème de départ. Préparez l’intégration avant l’arrivée : matériel, accès, personne d’accueil et première mission accompagnée. Archivez les décisions utiles dans l’espace autorisé de l’entreprise. Le carnet local de Job-Emploi peut aider à suivre les actions, mais ne remplace pas un dossier RH sécurisé ni une politique de conservation des candidatures.

Pour approfondir : Check-Up officiel des postes vacants.

Télécharger le kit « Recruter son premier salarié en Suisse »

Employeurs et recruteurs

Préparer une annonce et ses entretiens

Construire une annonce que le candidat peut comprendre

Une annonce utile permet de comprendre le poste avant de lire tous les détails. Commencez par l’intitulé, le lieu effectif de travail, le type de contrat et le taux d’activité. Précisez ensuite les missions principales et leur contexte. Si le poste comprend des déplacements ou une organisation particulière, expliquez-les à l’endroit où le candidat compare les conditions. Ne laissez pas une information déterminante apparaître uniquement après plusieurs étapes de candidature.

Le générateur d’annonce assemble les faits que vous fournissez. Préparez des missions décrites avec un verbe d’action et un objet précis. Indiquez ce qui relève de la personne recrutée et ce qui reste décidé par son responsable. Les compétences indispensables doivent être séparées de celles que l’entreprise peut accompagner. Une liste trop large peut rendre le poste difficile à comprendre, y compris pour une personne compétente. Relisez chaque exigence en vous demandant quelle tâche concrète la justifie.

Utiliser le diagnostic comme une aide à la relecture

Le diagnostic recherche des indices textuels correspondant au lieu, aux missions, au contrat, au temps de travail, aux compétences et aux modalités de candidature. Il ne comprend pas le texte comme un lecteur humain. Une information formulée autrement peut ne pas être repérée ; une expression présente dans une phrase négative peut être détectée. Interprétez donc chaque résultat comme un point de contrôle. Revenez à la phrase concernée et décidez vous-même si elle fournit l’information nécessaire.

Pour améliorer un passage flou, transformez une qualité générale en comportement observable. Au lieu de demander simplement une personne organisée, décrivez le besoin de prioriser des demandes, tenir un suivi ou signaler un risque avant une échéance. L’objectif est de clarifier le travail, pas d’ajouter des mots-clés. Faites également vérifier le texte par une personne qui ne connaît pas le poste. Les questions qu’elle pose révèlent souvent les informations que l’équipe considère à tort comme évidentes.

Préparer une grille d’entretien cohérente

Choisissez les critères avant de recevoir les personnes. Pour chaque critère, préparez une question principale et une relance demandant un exemple. Une réponse peut décrire le contexte, l’action menée personnellement et le résultat observé. Les notes d’entretien doivent restituer ces éléments plutôt qu’une impression globale. La grille distingue « démontré », « à approfondir » et « non observé ». Cette dernière catégorie signifie que l’entretien n’a pas fourni de preuve ; elle n’établit pas une incapacité.

Prévoyez une question sur les moyens nécessaires pour réussir la mission. Une personne peut posséder la compétence et avoir besoin de clarifier le matériel, le délai ou les responsabilités. Demandez aussi ce qu’elle ferait si elle rencontrait un obstacle. Ces échanges aident à examiner une démarche professionnelle. Évitez de transformer la grille en classement automatique. La décision reste prise par les responsables du recrutement, avec des critères pertinents pour le poste et des observations explicables.

Mesurer le parcours sans mélanger les populations

L’entonnoir de recrutement compare des étapes successives : personnes ayant vu l’annonce, candidats reçus, personnes rencontrées et personnes embauchées. Utilisez des effectifs uniques issus d’un périmètre cohérent. Des pages vues répétées ne sont pas équivalentes à des visiteurs uniques. Si les candidatures viennent aussi du téléphone ou de recommandations, le nombre reçu peut dépasser celui attribuable à la page. Dans ce cas, établissez un suivi par canal avant d’interpréter un taux.

Conservez la période, la source des chiffres et la définition de chaque étape avec le résultat. Un faible passage à l’entretien peut venir des critères, de la qualité de l’annonce ou d’un retard de traitement ; le calcul seul ne tranche pas. Examinez quelques dossiers autorisés pour comprendre le mécanisme. La trame de suivi à remplir comporte : étape, effectif unique, source, date de mesure et explication des exclusions. Comparez ensuite des périodes de même durée en signalant les changements d’annonce ou de procédure.

Pour approfondir : Ressources de recrutement pour les PME.

Télécharger le kit « Préparer une annonce et ses entretiens »

Managers de petites équipes

Réussir l’arrivée d’un collaborateur

Préparer l’arrivée avant le premier jour

Une intégration commence par des informations pratiques fiables. Confirmez le lieu, l’horaire, la personne d’accueil et le déroulement de la première journée. Vérifiez que le matériel annoncé sera disponible. Pour chaque accès, identifiez la personne qui peut le créer et celle qui peut le vérifier. Une liste d’outils sans responsable ne suffit pas. Notez les délais de préparation et prévoyez une solution temporaire lorsque certains moyens ne seront pas prêts.

Choisissez un interlocuteur principal capable de répondre aux questions ou d’orienter la nouvelle personne. Distinguez ce rôle d’accompagnement du pouvoir de décision du responsable. Préparez également les informations relatives à la sécurité et aux consignes du lieu de travail. Les points réglementaires doivent être confirmés par les personnes compétentes de l’entreprise. Le plan généré par l’outil organise des actions ; il ne certifie pas la conformité d’un poste ni d’un dispositif de formation.

Définir une première mission réaliste

La première mission doit permettre de découvrir le fonctionnement de l’équipe tout en produisant un résultat compréhensible. Définissez son objectif, les documents utiles, les limites et le moment où demander un avis. Une tâche ouverte sans critères de réussite risque de créer une incompréhension dès le début. À l’inverse, une accumulation de petites actions déconnectées ne montre pas comment le poste contribue au travail collectif.

Rédigez une fiche de mission avec quatre questions : que faut-il obtenir, avec quels moyens, pour quand et auprès de qui faire valider le résultat ? Pendant la réalisation, laissez un espace pour les questions. Notez les difficultés liées à l’environnement, séparément de celles liées à l’apprentissage. Un accès manquant ou une procédure contradictoire ne doit pas devenir une appréciation négative de la personne. Le premier retour sert aussi à corriger les conditions d’accueil.

Planifier les échanges de la première semaine

Au premier jour, présentez les personnes et leurs rôles dans le travail quotidien. Reliez cette présentation aux missions du poste plutôt qu’à un organigramme récité. Expliquez les canaux utilisés pour les demandes courantes, les urgences et les décisions. Montrez où trouver les informations de référence. Une personne qui sait identifier la bonne source peut devenir autonome sans devoir mémoriser toutes les procédures immédiatement.

En fin de semaine, reprenez les questions apparues pendant la première mission. Vérifiez les accès, la compréhension des priorités et la charge réelle. Demandez ce qui a facilité le travail et ce qui reste incertain. Convenez de quelques actions précises, avec un responsable et une date. La checklist ne doit pas transformer l’intégration en série de cases administratives : une action n’est utile que si elle permet de travailler dans de meilleures conditions.

Faire évoluer le suivi après le premier mois

Le rendez-vous de suivi examine des réalisations et des situations concrètes. Préparez des exemples de travail terminé, de décisions prises et de questions restées ouvertes. Décrivez les écarts entre le résultat attendu et le résultat observé sans attribuer immédiatement une cause. Une difficulté peut relever de la formation, des moyens, de la coordination ou d’une définition insuffisante du poste. Cherchez une action vérifiable pour chacune des difficultés importantes.

Actualisez ensuite les objectifs et le niveau d’autonomie. Certaines tâches peuvent être réalisées seul, d’autres nécessitent encore une validation. Écrivez cette distinction afin d’éviter des attentes implicites. Si vous utilisez le carnet local pour les rendez-vous, enregistrez uniquement des références et des actions générales. Les appréciations personnelles et documents RH doivent rester dans les espaces prévus par l’entreprise. Exportez le planning utile, puis faites confirmer les étapes et les responsabilités par les personnes concernées.

Pour approfondir : Orientation.ch : préparer sa recherche d’emploi.

Télécharger le kit « Réussir l’arrivée d’un collaborateur »

Personnes en recherche d’emploi

Préparer son dossier de candidature suisse

Lire l’annonce avant de modifier son CV

Commencez par relever les missions, les compétences indispensables et les modalités de candidature. Distinguez ce qui est explicitement demandé de ce que vous supposez. Certaines annonces précisent un outil, une langue ou une expérience ; d’autres décrivent surtout un résultat attendu. Faites une liste courte des points déterminants. Elle servira à choisir les expériences à développer dans le CV et les questions à poser lorsque l’information reste ambiguë.

La comparaison de CV proposée ici recherche littéralement les expressions que vous avez copiées. Elle ignore la casse et les accents, mais ne comprend pas tous les synonymes, les négations ou le contexte. Si une expression manque, vérifiez d’abord si votre expérience correspond réellement. Ajoutez une formulation plus claire seulement si elle est exacte. Une présence de mots ne prouve pas une compétence ; un mot absent ne prouve pas que vous ne la possédez pas.

Décrire son expérience avec des preuves

Pour chaque expérience pertinente, indiquez le rôle tenu, le contexte et quelques actions personnelles. Choisissez les réalisations qui aident le destinataire à comprendre ce que vous pouvez faire pour ce poste. Un résultat peut être décrit par une amélioration observable, un projet livré, une responsabilité exercée ou un problème résolu. N’ajoutez pas un chiffre que vous ne pouvez pas expliquer. Une phrase précise et vérifiable est plus utile qu’une liste de qualités générales.

Relisez les dates, les intitulés et les niveaux de langue. Les informations doivent rester cohérentes avec les certificats et les explications que vous donneriez en entretien. Si une compétence est en cours d’apprentissage, dites-le clairement. Si vous avez utilisé un outil ponctuellement, ne le présentez pas comme une expertise quotidienne. L’objectif est de rendre votre parcours intelligible, tout en évitant de créer une promesse difficile à soutenir lors d’une mise en situation.

Assembler les pièces réellement demandées

Reprenez la liste des documents demandés dans l’annonce. Le vérificateur de dossier compare cette liste à votre inventaire des pièces prêtes ; il n’ouvre pas les fichiers. Utilisez les mêmes libellés dans les deux colonnes pour éviter un faux signal de document manquant. Un dossier peut notamment comprendre un CV, une lettre et les certificats pertinents. La sélection doit correspondre à la demande du destinataire et à votre situation.

Ouvrez les versions finales, et non seulement les documents de travail. Vérifiez que le texte reste lisible, que les pages sont dans le bon ordre et que les pièces jointes s’ouvrent correctement. Donnez des noms de fichiers compréhensibles. Évitez de transmettre des documents supplémentaires contenant des informations sans rapport avec le poste. Lorsqu’un portail impose une taille ou un format, contrôlez ces contraintes avant la dernière étape de candidature.

Personnaliser la lettre et suivre l’envoi

L’assistant de lettre utilise votre raison réelle de viser l’entreprise, une expérience pertinente et la contribution que vous souhaitez apporter. Il assemble ces éléments dans une trame modifiable. Relisez le résultat pour éviter les répétitions et pour conserver votre façon de vous exprimer. Vérifiez le nom de l’entreprise et le poste avant chaque envoi. Une lettre reprise d’une précédente candidature peut conserver un destinataire ou une référence incorrecte.

Après l’envoi, notez la date, la référence de l’annonce, le canal et la version du dossier utilisée. Distinguez l’accusé automatique d’une réponse portant sur votre candidature. Pour mesurer votre taux de réponse, comptez des candidatures uniques sur une période définie. Les envois récents peuvent encore recevoir une réponse ; une baisse du taux ne suffit donc pas à conclure que votre nouveau CV fonctionne moins bien. Conservez aussi les questions à préparer si un entretien est proposé.

Pour approfondir : Orientation.ch : préparer sa recherche d’emploi.

Télécharger le kit « Préparer son dossier de candidature suisse »

Candidats à un entretien

Préparer son entretien en Suisse

Relier sa préparation au poste réel

Relisez l’annonce et votre dossier avant de commencer l’entraînement. Identifiez les missions dont vous devrez probablement parler et les éléments de parcours qui peuvent susciter une question. Préparez également les informations pratiques : lieu ou lien de connexion, horaire, interlocuteur et durée annoncée. Si une mise en situation est prévue, vérifiez ce qui est attendu et ce que vous devez apporter. Une préparation générale ne remplace pas cette lecture du contexte.

Le simulateur propose une série de questions à partir du poste, de la mission principale et des compétences que vous renseignez. Il ne cherche pas à deviner les questions exactes du recruteur. Son rôle est de vous aider à structurer des réponses et à identifier les passages vagues. Les réponses restent dans la page. Utilisez le téléchargement du résultat pour conserver vos notes avant de fermer votre navigateur ou de changer d’outil.

Construire un exemple professionnel compréhensible

Choisissez une situation que vous pouvez raconter sans dévoiler des informations confidentielles. Présentez brièvement le contexte et le problème rencontré, puis décrivez votre action personnelle. Distinguez ce que vous avez fait de ce qui a été réalisé par l’équipe. Terminez par un résultat observable et par ce que vous en avez appris. Une réponse structurée donne au recruteur des éléments pour poser des questions complémentaires.

Si vous ne disposez pas d’une expérience identique à la mission proposée, expliquez la proximité et les différences. Une expérience de formation, un projet personnel ou une autre responsabilité peut illustrer une démarche, à condition d’en préciser le cadre. Ne transformez pas un exercice en emploi salarié et ne présentez pas une observation comme une réalisation personnelle. L’entraînement doit améliorer la clarté de votre réponse, sans embellir les faits.

S’autoévaluer sans note artificielle

Après chaque réponse, posez-vous quatre questions : ai-je donné un contexte précis, nommé une action personnelle, décrit un résultat et établi un lien avec le poste ? Une réponse longue peut rester imprécise. Une réponse courte peut être suffisante si elle contient les éléments utiles. Reprenez un passage à la fois et essayez une formulation plus directe. Il n’est pas nécessaire d’apprendre un texte complet par cœur.

Le simulateur n’analyse ni votre personnalité ni votre probabilité d’embauche. Il ne mesure pas la sincérité et ne remplace pas un échange avec une personne. Pour progresser, demandez éventuellement à un interlocuteur de reformuler ce qu’il a compris de votre exemple. Si le résultat ou votre rôle n’est pas clair, retravaillez ce point. Conservez plusieurs exemples afin de pouvoir adapter votre réponse sans répéter la même histoire à toutes les questions.

Préparer ses propres questions et comparer les propositions

Un entretien permet aussi de comprendre les conditions de réussite dans le poste. Préparez des questions sur les priorités des premiers mois, les moyens disponibles, l’organisation du travail et les échanges avec le responsable. Demandez des précisions sur ce qui reste ambigu dans l’annonce. Évitez de considérer une formule générale comme une condition confirmée. Notez les réponses importantes et les points qui nécessitent un échange supplémentaire.

Si vous comparez deux postes, choisissez des critères qui correspondent à vos priorités : contenu du travail, trajet, organisation, apprentissage ou équilibre personnel. Dans le comparateur, une note élevée signifie toujours une meilleure adéquation à vos attentes. Pondérez les critères avant de regarder le résultat. La moyenne ne remplace pas vos exigences non négociables. Après l’entretien, rédigez un bilan séparant les faits annoncés, votre ressenti et les informations encore inconnues ; vous disposerez ainsi d’une base plus claire pour décider.

Pour approfondir : Orientation.ch : préparer sa recherche d’emploi.

Télécharger le kit « Préparer son entretien en Suisse »

Personnes préparant un emploi transfrontalier

Organiser sa prise de poste frontalier

Décrire sa situation avant de chercher une réponse

Les démarches dépendent notamment du pays de résidence, de la nationalité ou du régime applicable, du lieu de travail et de l’organisation effective de l’activité. Commencez par rassembler ces informations. Ne déduisez pas votre situation de celle d’un collègue dont les conditions peuvent être différentes. La checklist personnalisée reprend vos paramètres pour organiser les questions à poser ; elle ne détermine pas votre droit au permis, votre régime fiscal ou votre affiliation.

Préparez un tableau comportant une démarche par ligne, l’organisme compétent, les documents demandés, la date limite confirmée et la preuve de réalisation. Écrivez « à confirmer » lorsque l’information n’a pas encore été vérifiée. Cette distinction évite qu’une hypothèse trouvée dans un forum devienne une échéance considérée comme certaine. Conservez les références des réponses officielles et leur date, afin de pouvoir les réexaminer si votre situation change.

Vérifier les démarches avec les bons interlocuteurs

Commencez par le contrat et les informations que l’employeur doit fournir. Vérifiez le lieu effectif de travail, le taux d’activité et la date de début envisagée. Consultez ensuite les informations du Secrétariat d’État aux migrations et de l’autorité cantonale compétente pour les démarches liées au travail. Si plusieurs situations semblent possibles, demandez une confirmation portant sur votre cas au lieu de choisir la règle la plus favorable.

L’assurance maladie, les assurances sociales et la fiscalité ne se résument pas à une seule formalité. Identifiez l’interlocuteur compétent pour chacun de ces sujets. Faites confirmer les éventuels choix, délais et justificatifs avant de décider. La boîte à outils n’attribue aucun permis et ne transmet aucune demande administrative. Une case cochée dans votre document signifie uniquement que vous avez enregistré une étape ; elle ne vaut pas accord d’une administration.

Examiner le télétravail et les déplacements

Décrivez l’organisation prévue du travail de manière concrète : jours dans les locaux, jours à distance et éventuels autres lieux d’activité. Faites examiner cette organisation avant de la fixer définitivement lorsqu’elle est transfrontalière. Une clause générale de télétravail ne répond pas automatiquement aux questions fiscales et sociales. Si le rythme change, reprenez les vérifications plutôt que de supposer que la réponse précédente reste applicable.

Le calculateur de trajet permet de convertir une durée quotidienne en volume annuel. Saisissez uniquement les jours de présence et les semaines réellement travaillées sur place. Exemple pédagogique : deux jours de déplacement par semaine n’ont pas le même effet qu’une présence quotidienne, même si le trajet unitaire est identique. Ce calcul mesure du temps, pas la fiabilité du transport ni les obligations de présence. Comparez plusieurs hypothèses et gardez les contraintes non mesurables dans votre décision.

Comparer les montants sans inventer un revenu disponible

Le module frontalier de cette page soustrait les retenues annuelles que vous fournissez, puis convertit le solde avec votre taux de change. Il ne calcule pas automatiquement l’impôt du pays de résidence, les crédits d’impôt, les frais bancaires ou l’assurance maladie. Prenez les montants dans votre dossier ou dans une estimation compétente. Vérifiez que toutes les données portent sur la même année et utilisez une convention claire pour le taux de change.

Un solde converti ne constitue pas un budget complet de vie quotidienne. Comparez séparément les charges que vous avez identifiées et les incertitudes restantes. Lorsqu’une retenue est encore inconnue, demandez sa confirmation plutôt que de la remplacer silencieusement par zéro. Avant la prise de poste, reprenez le tableau des démarches avec l’employeur et vos interlocuteurs administratifs. Le document final doit montrer ce qui est confirmé, ce qui est réalisé et ce qui reste à résoudre, avec une prochaine action pour chaque point ouvert.

Pour approfondir : SEM : travailler en Suisse.

Télécharger le kit « Organiser sa prise de poste frontalier »

Conserver ses résultats et vérifier les données

Le carnet reste dans votre navigateur si vous activez sa sauvegarde locale. Il n’est pas synchronisé entre appareils et ne déclenche pas de relance automatique. Exportez une sauvegarde JSON pour le transférer et un fichier CSV pour examiner votre suivi dans un tableur. Sur un ordinateur partagé, travaillez sans sauvegarde et effacez les téléchargements personnels après usage. Les diagnostics et simulations ne transmettent pas vos saisies à un service d’analyse externe.

Les graphiques officiels reposent sur un instantané daté des tableaux OFS. Le catalogue Job-Emploi est mesuré séparément. Les données manquantes ne deviennent pas des zéros et les agrégats ne doivent pas être additionnés à leurs sous-groupes. Les résultats de vos propres calculs utilisent les valeurs que vous avez saisies ; les exemples des guides sont pédagogiques, sans promesse de résultat professionnel.